关于取消省界收费站 我们这样做……

  突破自我,多向培训强队伍。急员工所急,想员工所想。为帮助员工提前适应社会科技进步的节奏,满足企业发展需求,衢黄管理处分工会从员工切实需求出发,化被动为主动,不等、不靠,组织开展员工转型转岗培训,6月开展的水电工岗位技能培训,钱江源所共有7名员工报名参加,员工对此次培训收获满满,电工培训的课程不仅让他们了解了基础的电工知识,并将所学运用到工作中、生活中去,切实提升业务能力。另有5名员工参加了集团组织的“一线基层员工业务生涯拓展培训”。真正实现员工“一岗多能”,为主线撤销后员工转型、转岗蓄积能量。

  作为此次即将拆除的主线站所之一的浙江省交通集团G3高速钱江源主线站地处浙西山区,现有员工28人,其中管理人员4人,后勤2人,其他均为一线年仅剩一个月时间,如何稳定人心,做好人员分流安置成为摆在面前的严峻问题。

  2019年在高速行业最吸引眼球的莫过于“取消省界收费站”的相关字眼,大家在关心省界拆除后将会带来的快捷便利后,更为关注的是省界收费站大批的一线基层人员将何去何从。

  加强宣传,内外合力促发展。衢黄管理处通过悬挂横幅、收费站LED屏播放宣传文字等形式大力宣传ETC对提高综合交通运输网络效率、降低物流成本,实现不停车快捷收费,促进节能环保的意义。号召员工将ETC便民惠民政策以司机能理解的方式详细解释到位,“取消省界收费站,并不是取消高速公路收费”的误区,而是通过技术手段实现不停车快捷收费,并在全线提供免服务费、免电子标签费、免安装费的ETC办理三免服务,提供一站式办理流程让更多司乘了解ETC相关优惠政策,积极办理ETC。

  雷霆出击,扎根基层访民情。为充分了解和把握员工的思想状态,进一步贴近员工,2019年5月,衢黄管理处班子成员5次到站所开展调研,分别采用“一对一”或“一对二”座谈的方式与员工进行交流,及时沟通,掌握员工思想情绪,发现新问题;耐心疏导,控制负面情绪,保持队伍稳定。

  (主线车道已取直,剩下的岗亭仍将工作至2019年12月31日,完成最后使命)

  深入一线,人文关怀安民心。取消省界收费站工作启动后,杭金衢分公司主要领导和相关领导坚持以人为本的理念先后3次来到钱江源收费所与一线员工开展谈心谈话。对员工做好相关政策的宣传和解释,并详细了解收费所目前人员配置、通行流量等情况,着重关注听取了员工的想法、建议和需求。对管理处“想在前,干在前”的总体思想给予肯定,并指出人员流动是一种趋势,大家要转变思想观念,要深入改革和创新,挖掘更多的人才。并表示:“在这个关键时刻,公司不会放弃任何一名员工,要求每一位员工要把这次变革作为一种机会,结合自身实际,提高自身素质,把自己锻炼成为一名‘多面手’”,为员工们喂下一颗“定心丸”。

  2020年自由流时代即将来临,衢黄管理处将上下合力,积极稳妥善做好取消省界站后人员分流安置工作。(江燕君)

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    11-30    来源:未知

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